凡事“預則立不預則廢”，預算幫助企業應對和把握未來，發現和捕捉機會，彌補短板。
企業預算包括戰略規劃、財務規劃、業務規劃、人力資源規劃和預測假設五大方面。一個成功的預算需要企業各個部門的積極參與、認真對待。經營部門是編制經營預算的主體，投資部門是編制資本預算的主體，財務部門需要對各項預算進行概括、計算、匯總。預算需要以戰略和規劃為指導，要有合理的參數設計，起點要合理，結果要合意。
經過預算管理的學習，我們意識到我們的預算做的不夠全面，不夠細致，部門間的配合還不夠，財務人員的思路還不夠廣闊，籌劃意識不夠強，磨合概念不夠。從財務自身做起，將預算概念推廣至各個部門、各個人員，加強企業預算管理。
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