將目標(biāo)成本控制引入內(nèi)部審計(jì)工作 ——集團(tuán)半年度審計(jì)工作的開展

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，摸清各單位資產(chǎn)負(fù)債狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，集團(tuán)半年度審計(jì)工作已全面啟動(dòng)。本次半年度審計(jì)主要由審計(jì)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管協(xié)同參與，通過財(cái)務(wù)審計(jì)，在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均發(fā)揮重要的作用。要求規(guī)范內(nèi)審程序，提升內(nèi)審質(zhì)量，確保內(nèi)審扎實(shí)有效。
  目前，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作已構(gòu)建起完整的組織體系。完善了分層監(jiān)督、職責(zé)明確的審計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以確保審計(jì)工作的獨(dú)立性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。針對(duì)審計(jì)工作的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)管理和現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并通過完善信息接收機(jī)制、參與決策機(jī)制、工作報(bào)告機(jī)制及成果運(yùn)用機(jī)制充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢職能。在綜合分析的基礎(chǔ)上反映重大和重要事項(xiàng)。
  本次審計(jì)范圍主要是對(duì)2009年定額費(fèi)用實(shí)際使用情況的審計(jì)、對(duì)企業(yè)融資，資金使用成本的核實(shí)以及企業(yè)成本核算等審計(jì)工作。目的是將目標(biāo)成本控制引入內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)一步掌握控股企業(yè)費(fèi)用使用的合理性情況、規(guī)范企業(yè)的成本核算管理，杜絕成本核算不規(guī)范、利潤(rùn)不實(shí)等問題，加大對(duì)基層單位成本核算的審查力度。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部

                                                           張洪

                                                        09.7.15