1月25日上午，公司召开2023年度安全生产、经营工作会暨2024年一季度安全生产、经营工作会，传达安全生产工作要求，总结2023年度安全生产及经营工作情况，安排部署2024年安全及经营工作。*委*、董事长、总经理王德平主持会议并讲话。

会议指出，2023年公司超额完成全年目标任务，成绩来之不易。在取得亮眼成绩的同时也应该认识到各项指标完成情况参差不齐，部分工作仍有不足，如工程项目拓展困难、工程回款缓慢、历史遗留问题较多、资产负责率畸高等，公司将严格按照年初签订的目标责任书进行考核，逗硬奖惩。2024年全体*员干部职工要再接再厉，立足“养护+”经营战略，用好、用活养护甲级资质，积极拓展公路养护业务及工程建设项目，努力开创公司工作新局面。

会议要求，公司上下要高度重视安全工作，一要提高思想认识，牢固树立安全第一的思想，全面落实全员安全生产责任制，把安全责任落实到最小单元。二要切实加强一线人员的安全教育培训，要根据各项工作的不同特点，有针对性的开展安全教育培训。三要切实加强管养道路隐患排查和治理，切实加强问题整改，形成闭环管理。四要加强极端天气的应急处置能力，做好应急物资和机械储备，完善应急预案。五要加强租赁场所、办公区域的用电、用气、用火的安全管理，进行拉网式排查，杜绝违规私搭乱接，禁止使用大功率电气设备。六要切实加强网络安全管理，不轻易在网络上进行随意点评、转发、发布不实信息和不当言论。七要切实加强信访维稳工作，及时掌握干部职工思想动态，疏解化导各类不稳定因素。

会议要求，要认真谋划2024年经营工作，一要夯实养护主业，守住现有养护业务，积极拓展养护业务，进一步占领养护市场。二要加强项目拓展，充分用好用活公司养护甲级资质，多渠道收集项目信息，提前谋划，持续跟踪，力争取得更多实物工程量；三要加强遗留问题处理，加快工程欠款的回收，缓解资金压力，降低财务费用成本；四要持续深化改革，积极融入交发集团十四五发展战略，优化公司组织架构、合理设置岗位和薪酬体系，为公司可持续发展打好基础。

会议传达学习了市安委办转发《四川省安全生产委员会办公室转发<国务院安委会办公室关于近期重大及典型事故情况的通报>的通知》和市道安办印发《关于切实做好2024年春运期间道路交通安全管理工作的通知》。各部门就2023年工作完成情况、存在的问题及2024年工作计划进行了汇报。

公司领导班子成员，各部门、子公司负责人，各事业部正副经理和安全管理员参加会议。